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戰(zhàn)略組織咨詢

華夏經(jīng)緯基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務需求以及管理者意圖開展組織結構優(yōu)化工作，深刻理解企業(yè)的組織結構設置現(xiàn)狀，結合業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的最佳實踐范例，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優(yōu)化，明晰集團內(nèi)、組織內(nèi)、部門間以及上下級間的權責分配以及匯報關系，實現(xiàn)權責明晰。建立有效的授權體系，保證對市場快速響應的同時實現(xiàn)有效管控。